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抓好团队建造 开拓海外市场

来源:□ 丁剑波 发布时间:2018年09月14日 访问量:1141 A+ A A-

在北非国家阿尔及利亚担任项目经理两年,为了项目展开,需要努力让自己去适应阿尔及利亚的人文环境、风俗习惯、资源情况和办理模式。刚回到国内,就能深切感受到国内日新月异的变化,需要经过学习让自己跟上国内的发展速度。

经过参加青年干部培训班的学习,让我清晰地认识到不足,必须要运用先进的办理理念武装自己,提高自身办理水平。本次学习,收获颇丰,感受良多,下面就谈谈这次学习对我影响最深、促动最大的一些感受。

一、有党的坚强领导,实现中国梦信心十足

久在海外,心和祖国紧紧连在一起,深感背后有一个强大的祖国是一件多么令人自豪的事情。在中国共产党的英明领导下,在全国人民的努力奋斗下,久经磨难的中华民族迎来了站起来、富起来到现在强起来的伟大飞跃,我国的国际影响力、感召力、塑造力也越来越大。中国比历史上任何时候都更接近、更有信心和能力实现中华民族伟大复兴的目标。

伟大复兴的进程充满挑战,更加离不开中国共产党坚强有力的领导。在党中央的领导下,中国的全面深化改革取得重大突破,强军兴军开创新局面,全面从严治党成效卓著。大家共产党人还需时刻牢记“不忘初心、牢记使命”。

二、组建优秀团队,干好在手项目,开拓海外市场

我曾见识过有的企业推行“差异化办理”来实行人力资源办理,就是针对不同的人实施不同的办理方法,但是这需要大量的人力去研究、剖析、实施,所以最后也不了了之了。经过这次学习,再结合我自己在办理中碰到的问题及应对,提议个人的一些感受。

1.选人很重要。一个团队是由个体组成的,团队需要每个人发挥出他的才能,做出他的贡献。选了对的人,创造价值,选错了人,不能发挥出他的应有价值,或许还会产生负作用。

大家去海外的将士心里都要清醒认识到,和中国相比,大家施工项目所在的很多海外国家或地区的经济实力、生活条件都较差,或许有些国家的治安环境也很差。而有些员工尤其是新员工是怀着对海外的憧憬出国到项目上去的,他们根本就没有做到长期在国外施工现场的准备,所以刚开始他们会觉得很新奇,没几个月眼中就只有脏、苦和累。所以,海外项目人员的流动性特别大,这是所有在阿尔及利亚的中资建筑企业都面临的问题,2018年,阿尔及利亚项目部有3名90后申请调回国内,给出的理由根本都是“原来自己没想好,施工现场的劳动不是他们希望的劳动,和他们的人生目标有很大的差距”,而他们呆在现场的时间都还不到6个月。原来,我简单地将他们归结为“吃不了苦,好高骛远”。经过本次学习,我认识到新生代虽然缺乏劳动经验,但是他们年轻、有激情、有冲劲,他们喜欢刺激的劳动、自由的空间,而且其中很多人更在乎的是自己的私人时间,所以大家也不能按照原来大家那套办理思维来要求他们,不能把老一辈的劳动方法来作为他们的标杆。

所以,我认为对一个团队来说,尤其是海外的项目团队,选人很重要,因为海外项目更换一个人的时间很长、成本很高。首先,在选人之前,要告知他们实情,要让他们充分认识到自己今后所面临的困难,是否有克服困难的勇气和决心;其次,了解他们的诉求和目标,他们自身的发展目标是否和大家团队的目标相冲突,没有目标的人不能选择,个人目标和团体目标不能兼容的人,不能选择;第三,是否有较强的团队协作能力,有较强的责任心,没有责任心的人坚决不用。

2.构建一个有创造性的团队。团队大于个体,也优于群体,团队更富有创造性。团队的核心是团结协作,所以团队人员有协同的目标和价值观,技能互补,积极协作,责任共担。团队协作中竞争,也意味着冲突,冲突不可怕,但是需要幸免“观点冲突”变成“关系冲突”。

3.提高团队的领导力。本次学习,老师详细阐述了“办理者”和“领导者”的区别,办理者是经过自身所被授予的权利来安排下属劳动,领导者是经过获得别人的认同和依赖,经过自身的影响力来影响大家,办理团队。我觉得,就此刻实际来说,大家既要做一个合理的领导者,也要做一个办理者。

作为一个项目的承担人,在团队中的领导能力至关重要,团队好不好,关键看领导。项目承担人需做到如下几点:一是身先士卒,以身作则,赢得员工的信任;二是关切员工,不搞特殊,赢得员工的敬重;三是创造和谐的团队氛围,保持团队内优良沟通,资源共享;四是合理决策,勇于担当责任,化解团队内冲突和矛盾;五是培养人才,多予激励;六是制定合理目标,公平公正实行考核,考核不光注重结果,还需兼顾过程。

下一步我还需要把学习到的办理常识融会贯通,结合办理团队的实际灵活运用。并积极响应国家号召,服从企业安排,背靠祖国,在企业的大力支撑下,开拓海外,积极传播正能量,经过持续努力,干好在手项目,维护企业利益,培养海外人才,开拓北非市场。

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